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在國企改革三年行動(dòng)縱深推進(jìn)的關(guān)鍵階段，陜煤地質(zhì)一八五公司錨定“激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、釋放發(fā)展活力”核心目標(biāo)，以“員工能進(jìn)能出、收入能增能減、干部能上能下”三項(xiàng)機(jī)制為抓手，精準(zhǔn)施策、靶向攻堅(jiān)，通過一系列政策舉措改革破題，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

以機(jī)構(gòu)調(diào)整為契機(jī)，筑牢“能進(jìn)能出”硬支撐

公司立足業(yè)務(wù)發(fā)展需求與人力資源優(yōu)化配置目標(biāo)，以“人崗適配、人盡其才”為原則，打破人員固化壁壘，推動(dòng)人力資源向價(jià)值創(chuàng)造一線流動(dòng)。以員工專業(yè)背景為基礎(chǔ)依據(jù)，結(jié)合個(gè)人業(yè)務(wù)專長、崗位適配度及職業(yè)發(fā)展意愿，推動(dòng)員工從機(jī)關(guān)部門向?qū)嶓w業(yè)務(wù)部門有序流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人才資源的合理配置與高效利用。

結(jié)合扭虧止虧工作要求，針對(duì)機(jī)械加工廠長期經(jīng)營效能不足的問題，7月14日，公司研究決定剝離非核心虧損業(yè)務(wù)，撤銷機(jī)械加工廠。對(duì)機(jī)械加工廠原有人員根據(jù)公司總體人員需求統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，實(shí)施人員分流。絕大部分原有員工調(diào)至測繪院井下作業(yè)團(tuán)隊(duì)。

上半年，對(duì)于因技能不匹配、崗位不適應(yīng)的員工，公司依法依規(guī)解除勞動(dòng)合同5人，全過程做到政策透明、程序規(guī)范，做到“員工能進(jìn)能出”。這一舉措的背后，是對(duì)“人崗動(dòng)態(tài)匹配”理念的踐行：既讓有能力的員工在更適配的崗位釋放價(jià)值，又通過“退出機(jī)制”倒逼人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)“人力資源向高效業(yè)務(wù)集中、向價(jià)值創(chuàng)造傾斜”的改革目標(biāo)。

以薪酬改革為抓手，激活“能增能減”動(dòng)力源

打破固化薪酬模式，以“按勞分配、績優(yōu)酬優(yōu)”為導(dǎo)向，全面改革薪酬分配制度，讓奮斗者得實(shí)惠、實(shí)干者受激勵(lì)。在保持各部門工資總額不變的前提下，調(diào)整內(nèi)部崗位收入分配，讓收入真正與業(yè)績貢獻(xiàn)“同頻共振”。

在機(jī)關(guān)部門，5月份起實(shí)施的“自主分配改革”，機(jī)關(guān)工資分配方案由機(jī)關(guān)職能部門制定，機(jī)關(guān)中層執(zhí)行原職級(jí)系數(shù)不計(jì)入總量，員工不再執(zhí)行原固定職級(jí)，給予部門自主分配權(quán)，給員工起到正向激勵(lì)引導(dǎo)作用。以黨委工作部為例，通過細(xì)化“會(huì)務(wù)保障、公文流轉(zhuǎn)、督辦落實(shí)、投稿數(shù)量”等5項(xiàng)量化指標(biāo)，按月考核，導(dǎo)向清晰彰顯。

在實(shí)體部門，建立“基礎(chǔ)薪酬+績效薪酬+專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)”的三維薪酬體系，基礎(chǔ)薪酬保障員工基本生活，績效薪酬根據(jù)崗位責(zé)任、工作難度和實(shí)際業(yè)績動(dòng)態(tài)調(diào)整，專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)針對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓等重點(diǎn)工作設(shè)立。7月份，礦山生態(tài)修復(fù)中心、地質(zhì)礦產(chǎn)勘察院等經(jīng)營實(shí)體部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人因承擔(dān)項(xiàng)目全流程管理、技術(shù)攻堅(jiān)及成果交付核心責(zé)任，當(dāng)月工資一萬多元；而同部門職工最低工資僅有小幾千元。在同一部門內(nèi)，收入差距達(dá)到4倍以上，充分體現(xiàn)“干多干少不一樣”，做到“收入能增能減”。

這種“多勞多得、績優(yōu)酬優(yōu)”的機(jī)制，徹底打破了“按職級(jí)定薪”的固化模式，讓薪酬成為衡量價(jià)值的“標(biāo)尺”、激勵(lì)奮斗的“引擎”，激發(fā)了全員“向業(yè)績要效益、向奮斗要回報(bào)”的內(nèi)生動(dòng)力。

以干部調(diào)整為突破，夯實(shí)“能上能下”硬措施

干部隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”，一支高素質(zhì)、年輕化的干部隊(duì)伍，是改革攻堅(jiān)的核心保障。一八五公司堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、任人唯賢”原則，構(gòu)建“能者上、庸者下”的良性生態(tài)。2023年以來，公司通過“民主推薦+組織考察+公開競聘”的立體化選拔機(jī)制，兩次集中調(diào)整中層干部34名。其中，85后干部占比達(dá)56%，一批懂業(yè)務(wù)、敢擔(dān)當(dāng)、善創(chuàng)新的年輕骨干走上管理崗位。

這種“憑實(shí)績說話、以貢獻(xiàn)論位”的導(dǎo)向，既為干事創(chuàng)業(yè)的人才搭建了成長平臺(tái)，又倒逼干部隊(duì)伍增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、提升履職能力。競聘當(dāng)選的地質(zhì)鉆探工程處經(jīng)理，積極開拓甘肅、內(nèi)蒙市場，改進(jìn)經(jīng)營方式，主動(dòng)出擊，在干項(xiàng)目過程中重視承攬項(xiàng)目，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，上半年?duì)I收較去年同期增長191%；礦山鉆探工程處經(jīng)理，聚焦扭轉(zhuǎn)虧損難題，組織現(xiàn)場泥漿攻關(guān)，嚴(yán)控成本支出，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，上半年?duì)I收同比增加130%，并實(shí)現(xiàn)單孔盈利；政策法規(guī)部門負(fù)責(zé)人，聚焦公司應(yīng)收賬款居高不下難題，對(duì)歷年來應(yīng)收賬款認(rèn)真梳理，分類研究，一企一策，回收往年賬款1200多萬元，用實(shí)績證明了新提拔干部的擔(dān)當(dāng)作為。  

下一步，一八五公司將持續(xù)深化三項(xiàng)機(jī)制改革，以更精準(zhǔn)的舉措優(yōu)化人力資源配置、以更科學(xué)的體系完善價(jià)值分配、以更開放的姿態(tài)建強(qiáng)干部隊(duì)伍，讓“能進(jìn)能出”“能增能減”“能上能下”成為隊(duì)伍發(fā)展常態(tài)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司國企改革三年行動(dòng)目標(biāo)、推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)制度保障與內(nèi)生動(dòng)力。（供稿：王嵐）