神南產業(yè)公司：“緊”字當頭，點滴成“金”
2025-08-04 16:24:51
來源：西部決策網
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今年以來，神南產業(yè)公司后勤服務中心牢牢錨定 “四種經營理念”，將成本管控視為企業(yè)發(fā)展的 “生命線”，把技術創(chuàng)新當作突破瓶頸的 “金鑰匙”，以資源盤活作為激發(fā)活力的 “催化劑”，依托 “四效模型” 在各個環(huán)節(jié)精準發(fā)力。經過全體員工的共同努力，上半年累計創(chuàng)效320.6 萬元，用實干交出了一份亮眼的 “年中答卷”，為企業(yè)的發(fā)展注入了強勁動力。
“緊”握雙引擎，綠能破瓶頸
以“綠色能源”與“精益工程”為雙輪驅動，在能源利用與工程管理中秉持“摳細節(jié)、挖潛力”的原則，不斷探索增效新途徑，成功開辟出一條增效新賽道。
光伏挖潛，度電必爭。為充分利用太陽能資源，中心投入大量精力研究光伏板的運行規(guī)律。通過反復進行數(shù)據(jù)分析，動態(tài)優(yōu)化光伏板清洗方案，有效提升了發(fā)電效率。1-6 月，僅自用電費就創(chuàng)效128.66萬元，余電上網結算收益也達到39.84萬元，讓“陽光”真正直接轉化為了“真金白銀”。
精益管控，降本增效。工程項目是成本管控的“主戰(zhàn)場”，中心針對廠區(qū)零星設施維修、二期鍋爐房爐膛維修等6個項目，中心組建專業(yè)團隊，深入現(xiàn)場調研。通過“方案優(yōu)化+協(xié)同管控”雙管齊下，最終在確保工程質量達標的前提下，節(jié)約成本28.19萬元，實現(xiàn)了“質量不降、效益反增”的雙贏。
“緊”扣創(chuàng)新點，科技闖新路
打破傳統(tǒng)的“乙方思維”，以高標準的“甲方標準”推動技術創(chuàng)新，通過一系列“微改造”，實現(xiàn)了“大收益”，為企業(yè)的發(fā)展注入了科技活力。
外轉自修，練就實力。為了提升自身技術實力，降低對外包單位的依賴，中心成立了8人技術攻堅組。他們自主改造裝載機除雪裝置，經過多次調試和改進，使除雪效率提升40%，僅此一項，每年就能節(jié)省外包費用15萬元。同時，在廢舊輪胎再制造技術方面取得突破，讓65%的廢品“重生”，節(jié)約采購成本超10萬元，既減少了資源浪費，又降低了企業(yè)支出。
智慧管理，數(shù)據(jù)創(chuàng)效。隨著科技的不斷發(fā)展，智慧管理成為企業(yè)提升效益的重要手段。中心聚焦會展中心4部扶梯運行情況，發(fā)現(xiàn)其存在空載運行時間長、電費消耗大的問題。通過加裝變頻器實現(xiàn) “自動啟?！保行p少了空載運行。改造前，每月電費高達2.42萬元，改造后降至4500元，月省1.97萬元，全年可節(jié)省電費23.64萬元，實現(xiàn)了“降費 + 護機”雙重收益。
“緊”抓全鏈條，資源變活水
樹立“大庫存”思維，打通資產全生命周期管理，讓閑置資源“動起來”，充分發(fā)揮其價值，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。
精準調劑，物盡其用。為實現(xiàn)資產的高效利用，中心為256項資產加裝標簽，使閑置設備能夠在各部門之間進行精準調劑，使用率達到82%，成功盤活資源38.06萬元。在半年時間內，調劑辦公桌椅、沙發(fā)等閑置物資343件，從源頭上避免了重復采購，減少了不必要的資金投入。
動態(tài)管理，降耗提效。在低值易耗品與辦公用品管理方面，中心進行了大膽改革，將“固定定額”升級為隨業(yè)務量浮動的“活標準”，有效避免了物資積壓浪費。同時，引入“積分制 + 倉儲一張圖看板” 管理模式，實現(xiàn)了異常消耗2小時內預警、當日整改，預計全年辦公請購費再降5%。庫房集中后，通過 “三定”整合崗位，減少3名庫管，將人力轉向數(shù)據(jù)分析與流程優(yōu)化，既降低了人工成本，又提升了管理價值。
“緊”筑理念墻，全員創(chuàng)效能
將“掙效益” 的理念融入每一位員工的日常工作習慣，通過建立健全機制，驅動全員參與，讓點滴積累匯聚成創(chuàng)效洪流。
機制驅動，金點落地。為了充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，中心廣泛動員全員征集創(chuàng)效建議，共收到160條有價值的建議。通過對這些建議的梳理和落實，在中心內部形成了“人人算成本、事事講效益”的濃厚氛圍，讓創(chuàng)效意識從 “要求”變成“習慣”。
點滴積累，匯聚大益。在全員創(chuàng)效的氛圍下，各項創(chuàng)效舉措紛紛落地見效。拼車管理系統(tǒng)的應用，累計節(jié)約里程1.3萬公里，減少油費15.03萬元；路牙石修補等10項修舊利廢舉措創(chuàng)效5.37萬元；液壓車間會議室改造等3個項目“外委轉自修”創(chuàng)造價值16.81萬元……這些看似微小的舉措，疊加起來便是沉甸甸的效益。
320.6萬元是半程節(jié)點，更是奮進的新起點。下半年，后勤服務中心將繼續(xù)以“緊”字鑄魂、“效”字為綱，不斷深化成本管控、資源盤活和全員創(chuàng)效工作，續(xù)寫“細處見功、點滴成金”的創(chuàng)效新篇章，為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢后勤保障的“效益基石”。（供稿：鄭曉紅）
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