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公司2025年半年工作會議召開后，通維工區(qū)迅速組織全員學(xué)習(xí)會議精神，結(jié)合“一通三防”核心職責(zé)，從自主管理、生產(chǎn)組織、經(jīng)營理念三個維度制定落實舉措，全力推動全年目標(biāo)任務(wù)完成。

夯實自主管理根基

進(jìn)一步完善區(qū)域包保制度，將通風(fēng)設(shè)施設(shè)備管理責(zé)任細(xì)化至班組、崗位，建立“動態(tài)巡查+回頭看”機(jī)制，開展通風(fēng)系統(tǒng)專項排查。與部門、中心實行專人對接制度，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)以形成工作合力，推動各項工作高效落地。超前部署南翼3-1煤、北翼1-2煤回風(fēng)大巷開拓工程竣工后的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，著力打造精品通風(fēng)線路。

增進(jìn)生產(chǎn)組織效能

新增10套智能瓦檢機(jī)器人，實現(xiàn)主要進(jìn)風(fēng)大巷人工檢查點清零，替代394個檢查點。針對S1234、S1235等綜采工作面安裝回撤工程，制定專項通風(fēng)安全保障方案，加強(qiáng)現(xiàn)場巡查與氣體監(jiān)測，全力保障生產(chǎn)接續(xù)。成立技術(shù)攻關(guān)組，提升束管監(jiān)測設(shè)備、自動風(fēng)門等系統(tǒng)故障處理效率，為礦井生產(chǎn)順暢運行提供有力支撐。

深化經(jīng)營理念落地

嚴(yán)格材料管控，傳感器備用量控制在20%-30%，通風(fēng)設(shè)施配件控制在10%以內(nèi)。深挖廢舊物資價值，推廣防火門、自動風(fēng)門改造經(jīng)驗，下半年再盤活庫存物資50萬元以上。推行巡檢車輛班組承包制，力爭維修費較上半年降低10%。依托“131”人才培養(yǎng)計劃，充分發(fā)揮6名技能大賽獲獎選手作用，通過“師帶徒”培育復(fù)合型技能人才，為降本增效提供人力支撐。（供稿：喬欣）