跬步之功千里遠——陜北礦業(yè)公司安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場會側(cè)記
2025-07-31 17:20:31
來源：西部決策網(wǎng)
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盛夏時節(jié)，萬物勃發(fā)，草木芳菲，生機盎然。
7月13日，陜北礦業(yè)公司安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場會在韓家灣煤炭公司召開。走進井下工作面，巷道沿線管路、電纜吊掛平直，巷道底板干凈整潔，各類管理牌板吊掛規(guī)范……標準化建設(shè)成效得到了與會人員的一致稱贊。
現(xiàn)場會既是總結(jié)經(jīng)驗，更是展望未來。公司各級安全生產(chǎn)標準化管理人員齊聚一堂，集思廣益、凝心聚力、務(wù)虛求實，共繪安全生產(chǎn)標準化建設(shè)“新藍圖”。
掛圖作戰(zhàn)，共謀“新思路”
“不積跬步無以至千里”，抓好安全生產(chǎn)標準化工作的關(guān)鍵在于堅持“跬步”，在于篤行不怠，在于久久為功。
一直以來，陜北礦業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)多次在辦公會、工作會、調(diào)研會上指出安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的重要性，面對新局面、新形勢、新任務(wù)、新要求，持之以恒推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)提檔升級，迫在眉睫、刻不容緩、時不我待。
按照節(jié)點倒排工期，一張清晰的藍圖勾勒出來：
2025年工作報告中指出，2024年以來，公司以實施“六大工程”為抓手，所屬礦井安全生產(chǎn)標準化均實現(xiàn)動態(tài)達標。兩礦榮獲2022—2023年度陜西省和煤炭工業(yè)特級安全高效礦井。
今年初，公司以新版《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系考核定級辦法》及《基本要求及評分方法》為指引，聚焦“動態(tài)達標、素顏達標、全域達標”核心目標，要求各單位協(xié)同發(fā)力，強化責任落實、突出過程管控、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，所屬各單位標準化建設(shè)水平持續(xù)提升，為公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好奠定堅實基礎(chǔ)。
二季度安全生產(chǎn)環(huán)保重點工作及安全生產(chǎn)標準化檢查考核中，公司領(lǐng)導(dǎo)提出要求，所屬兩礦要持續(xù)鞏固國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井創(chuàng)建成果，打造精品工程，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標常態(tài)化、長效化。
如今，“人人懂標準、事事講標準、處處達標準”已成為陜北礦業(yè)干部職工的普遍共識。公司以生產(chǎn)過程中安全管理和工程質(zhì)量的“高標準”實現(xiàn)礦井發(fā)展的“高質(zhì)量”，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
觀摩提升，共睹“新圖景”
細微之處顯真功。韓家灣煤炭公司以“素顏達標、過程達標、動態(tài)達標”為導(dǎo)向，在現(xiàn)場工程質(zhì)量管理和精品創(chuàng)建方面下足了“繡花功夫”，力求全面展現(xiàn)標準化建設(shè)成果。
現(xiàn)場會期間，與會代表分為井下、地面兩組，在韓家灣煤炭公司進行觀摩，大家走一路、看一路、學一路，感悟良多、獲益匪淺。
井下觀摩組步入安全文化長廊，濃厚的安全文化氛圍瞬間將人包圍，在井下中央變電所、智能采煤工作面、智能快掘工作面等地，處處展示著標準化建設(shè)開花結(jié)果的生動實踐。在井下工作面，干凈整潔的巷道，各類牌板吊掛有序，各種支護牢固規(guī)范，錨桿角度橫豎成線……大到一個面、一條巷道，小到一塊牌板，無不體現(xiàn)著標準化精細化管理的注腳。
地面觀摩也是特色滿滿。在調(diào)度指揮中心，觀摩人員聽取了礦井安全生產(chǎn)、智能化系統(tǒng)常態(tài)化運行、煤炭產(chǎn)銷等情況介紹。在智能倉儲中心，AGV無人叉車機器人靈活地運取設(shè)備配件，引得大家紛紛點贊。隨后，觀摩組前往洗銷中心、智能裝車中心、高新農(nóng)業(yè)示范園等地，實地感受標準化建設(shè)帶來的新氣象。
“韓家灣煤炭公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)做得很扎實，各項工作規(guī)范化、標準化、程序化，干部職工精氣神很足。”觀摩完畢后，參會代表們紛紛表示。
互通互鑒，共拓“新局面”
對標交流，轉(zhuǎn)化提能，才能沖破桎梏取得更好成績。會議現(xiàn)場氛圍熱烈，各單位圍繞標準化管理，開誠布公地談做法、說經(jīng)驗、講成果。
韓家灣煤炭公司對照新標準，結(jié)合礦井實際，創(chuàng)新打造了“12458”安全生產(chǎn)標準化管理體系，按照“精、細、嚴、實”總思路，打造了液壓支架、刮板輸送機等“七條線”標準化綜采工作面，創(chuàng)建精品掘進工作面，安全生產(chǎn)標準化建設(shè)落地見效。
孫家岔龍華礦業(yè)公司堅持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”四并重，積極構(gòu)建“五全”新格局，構(gòu)建了“思路+制度+現(xiàn)場+考核”四位一體的管理機制，初步形成“2359”創(chuàng)建成果，持續(xù)推動標準化建設(shè)常態(tài)化、科學化、規(guī)范化。
信息技術(shù)運維分公司建立“產(chǎn)-學-研-用”協(xié)同創(chuàng)新模式，構(gòu)建起涵蓋共性技術(shù)、信息基礎(chǔ)設(shè)施、智能控制體系、運維保障機制4個維度的標準體系框架，編制并發(fā)布運維團體標準共計4類17項，夯實了運維管理根基。
措施千萬條，落實第一條。會議安排部署了7大類23小項重點工作任務(wù)，要求各單位緊盯目標任務(wù)，掛圖作戰(zhàn)，強化責任到崗、時間到天、落實到人，查短板、堵漏洞、強弱項、重實效，著力打造安全生產(chǎn)標準化建設(shè)新局面。
九層之臺，起于壘土。本次會議既是一場經(jīng)驗傳承、智慧碰撞的分享會，也是一次統(tǒng)一思想、凝聚共識、引領(lǐng)方向的動員會，為公司安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作提供了更加清晰的思路和方向，更激勵著廣大干部職工在安全生產(chǎn)道路上不斷前行，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（供稿：楊楠）
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