西部決策網(wǎng)訊(記者 馬瑞 通訊員 韋婧) 進入2024年以來,長慶油田采油八廠進一步實施低成本戰(zhàn)略,在生產(chǎn)運行上遵循“優(yōu)化、細(xì)化、量化”的思路,通過找準(zhǔn)質(zhì)量提升切入點、狠抓穩(wěn)產(chǎn)增效關(guān)鍵點、挖潛開源節(jié)流潛力點,減少生產(chǎn)成本開支,多采“效益油”。
優(yōu)化間開制度,找準(zhǔn)質(zhì)量提升切入點。按照“降頻次、降費用”思路,該廠按照“一月一篩查,一季度一分析”的思路,認(rèn)真做好間開井位的篩選,通過逐井“過篩子”,對全廠低產(chǎn)、低液井的生產(chǎn)情況進行仔細(xì)摸排,分月制定間開計劃,旬度開展執(zhí)行情況核查,保障油井間開工作順利推進。此外,積極探索實施“光伏+場站”“光伏+智能間開”模式,實現(xiàn)抽油機井采油生產(chǎn)全過程自動調(diào)優(yōu)控制,各采油作業(yè)區(qū)電費明顯得到控制,整體泵效有所提升。
精細(xì)井筒管理,狠抓穩(wěn)產(chǎn)增效關(guān)鍵點。在井筒治理過程中,該廠持續(xù)強化“一井一法一工藝”管理工作,大力開展“六小措施”。加強管、桿、泵管理,嚴(yán)格落實油井防蠟、防垢、防斷脫、防漏失等措施,從安排執(zhí)行到效果分析,層層嚴(yán)格把關(guān),有效提升井筒管理水平。同時,堅持井筒管理與修井監(jiān)督相結(jié)合,健全工序管理,抓好井身質(zhì)量控制,強化井筒工程考核工作。在日常檢查過程中,重點檢驗隊伍人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管控水平,確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不降低、監(jiān)管力度不放松。
量化油井措施,深挖開源節(jié)流潛力點。以“搞清現(xiàn)狀、摸清問題、優(yōu)化對策、細(xì)化安排”為原則,該廠各采油作業(yè)區(qū)積極開展油水井措施調(diào)查。重點對常規(guī)壓裂、酸化、堵水以及水平井治理等措施技術(shù)及效果進行總結(jié)。依據(jù)調(diào)查結(jié)果,從油藏特征、井筒現(xiàn)狀、工藝技術(shù)、經(jīng)濟效益等方面分析研判,科學(xué)制定長停井、低產(chǎn)低效井治理方案。并根據(jù)潛力大小和恢復(fù)難易程度,通過“變化—預(yù)警—分析—治理—跟蹤評價—總結(jié)”6個環(huán)節(jié),分批次、分類別進行治理,逐項量化跟蹤考核,嚴(yán)格控制無效作業(yè)施工,不斷提升措施挖潛效果。
此外,長慶采油八廠樹立“無效變有效、低效變高效、高效多創(chuàng)效”的理念,對低產(chǎn)低效井實施撈油措施,通過摸排不同生產(chǎn)層位撈油井供液能力、液面恢復(fù)和含水情況,制定科學(xué)合理的撈油周期,采取“一井一方案”差異化撈油管理,提高單井撈油產(chǎn)量。同時,嚴(yán)格提撈、拉運、裝卸多個環(huán)節(jié)過程風(fēng)險管控,做到有計劃有進度有效果,力爭把生產(chǎn)出來的每一滴效益油顆粒歸倉。